1.所面臨的形勢分析：
2012 年經濟形勢依然復雜，企業處于搬遷、產品結構調整的過渡時期，準確把握發展局勢十分關鍵。
①有利方面：首先，國內經濟在金融危機之后率先實現由回升向好向穩定增長的轉變，而世界經濟的復蘇勢頭也會在今年進一步顯現，對公司發展而言，有經濟環境作基礎；其次，公司近年著力進行的產品結構調整順應國家“十二五”時期轉變經濟發展方式的調控方向，并已有較好的積累，對公司發展而言，有新產品作保障；第三，石化等新行業客戶與公司開展合作已建立一定基礎。
②不利方面：首先，國家嚴格控制投資性經濟增長因素的規模，緊縮銀根，將嚴重制約用戶企業產能擴充的進程；其次，橡膠等原材料價格暴漲，對用戶企業的生產經營造成很大沖擊，將直接影響到對公司的訂貨和履約能力；第三，在轉變經濟發展方式的背景下，優勝劣汰的市場競爭法則更加殘酷，導致公司產品營銷、貨款回收等經營風險大幅增加。
③就公司自身而言：企業搬遷是決定發展前景的又一關鍵因素，是契機，也是挑戰。因此，公司必須基于現實做好內部調整，完善經營機制，實現產業升級，確保順利完成三個過渡：首先是新老廠區過渡，包括地理位置轉換，新舊設備磨合，生產組織變換調整等；其次是新老產品過渡，由傳統產品為主向以石化產品為代表的多元產品結構方向發展；第三是新老管理體制過渡，適應未來發展要求，打破舊有經營體制，建立現代企業制度。
2.基于對形勢發展的判斷和各方面因素的綜合分析，公司將2012 年經營工作的目標設定為實現銷售收入1 億元。
3.公司重點工作安排如下：
①技術工作
在充分調研的基礎上，確立產品結構調整方向，并根據生產需要，提高技術保障能力。
A、開展好大造粒、一次法煉膠生產線等新產品的研發與技術服務工作，做好新產品的項目跟蹤與整頓工作；
B、提高技術管理水平，并深化PDM 應用，搭建科學規范的技術創新工作平臺；
C、針對制約產品加工質量和效率的關鍵障礙，加強工藝技術研究，為生產提供技術保障；
D、完成工藝職能調整，強化工藝現場服務職能；
E、進一步推進項目負責人制度，通過建立相關規則，確保該制度有效、規范運行。
②生產工作
基于企業搬遷形成的新格局，把握矛盾，揚長避短，建立運行順暢，保障有力，監督到位的生產組織模式。
A、全力做好企業搬遷過渡時期的生產組織工作，面向新老廠區建立協調、順暢、高效的生產組模式；
B、完善生產管理與考評辦法，切實保障生產計劃的有序、高效完成；
C、采用先進手段管理生產過程，提高關跨件的生產質量和效率。提高生產作業的預見性，均衡安排生產活動，對一些關鍵件實施必要的批量化預生產；
D、提高設備、動力與能源管理工作水平，加強設備維護保養，形成定期書面報告機制；
E、提高產品安裝調試工作的質量和效率，增強獨立操作能力，減少安裝調試成本
③市場工作
A、充實技術服務和膠接維護服務人員，以滿足客戶和市場發展需要；
B、加強上述人員的技能、素質培訓和培養，試行考核合格上崗制，提高綜合素質；
C、在滿足現有基本服務項目的基礎上，要進一步擴充、延伸服務項目和內容，提升服務內涵和價值
④營銷工作
A、加快引進營銷人員，并通過培訓、培養提高全體營銷人員綜合素質，保持營銷人員與市場銷售的動態平衡；
B、通過對營銷人員培訓和培養，逐步推行業務和素養考核合格制；
C、根據公司和市場發展的需要，實施建立按客戶行業類別或地區分布，縱橫結合的銷售網絡體系；
D、在特定的行業或地區探索試行營銷人員外聘或代理制；
E、進一步優化現有營銷業績考核機制，充分挖掘和調動全體營銷人員的積極性。
⑤安全環保工作以安全質量標準化為依托，健全安全生產管理制度，為生產經營提供安全保障。
A、推動安全環保工作向體系化、規范化方向邁進，逐步建立各部門安全生產例會和例檢制度；
B、提高對重大危險源的監督管理，并加強事故演練；
C、加強安全監管，提高安全意識，確保全年生產性重傷、死亡事故為零。
⑥品牌建設
在抓住品牌宣傳、導向的同時，更要注重品質的提高，通過新工藝的應用，新技術的開發，新材料的替代，通過裝備的改進，通過加強生產過程工藝控制來進一步提高產品質量，逐步達到外觀質量的零缺陷，內在質量的高可靠性，保持品牌優勢的持續。
⑦企業文化
文化是企業的基因。全世界的管理，一百多年來經過了三個階段，即經驗管理、科學管理、文化管理。企業文化建設的關鍵在于實踐，也就是把理念轉化為企業的制度、流程、策略等各項行為上。下一步公司將組建企業文化建設委員會，由總經理擔任負責人，公司總經辦具體負責，并實行各部門負責制，公司與部門責任人簽訂責任狀，計入考核體系。企業文化建設重點要抓公司核心價值觀、公司精神、公司經營理念、管理干部素質要求、員工基本品格等幾項工作，并使其深入心中，落實到各項的實處。
未來三至五年，公司將立足于主業，專注于橡膠板、輸送帶等的研發、生產、銷售及服務，產品定位于“新、熱、特、精，通過生產設備的升級改造、產品和工藝的持續創新、高端人才的引進及培養、營銷服務網絡的完善，進一步提升公司的經營管理能力、自主創新能力和服務能力，使公司生產經營規模穩步擴大，盈利能力持續較快增長，綜合競爭實力得到有效提升。從而為客戶創造價值，為股東實現價值，為社會創造價值，使圣柏林綜合實力位居行業前三；創立“圣柏林”國際品牌，成為上市公司，打造橡塑行業的百年企業，更是我們最大的目標。